La mayoría de la gente ha escuchado las estadísticas bastante deprimentes sobre los fracasos comerciales. La proporción de fallas de inicio varía ampliamente según la fuente y la metodología, por lo que no podemos informar porcentajes específicos. Para una discusión honesta de por qué muchos de estos estudios son problemáticos, consulte Tasas de fracaso de pequeñas empresas: por qué todas las estadísticas tienen errores. Sin embargo, no importa cómo se divida la información, muchas empresas fracasan, especialmente al principio.
Para las empresas que sobreviven a la fase de inicio, ¿qué las distingue? Una respuesta obvia es que las personas involucradas, desde el fundador hasta los trabajadores contratados. Los empleados de las empresas emergentes son una raza especial que tienen lecciones valiosas para las empresas en las etapas más bajas de desarrollo. Los empleados de las empresas emergentes pueden adquirir conocimientos fácilmente con Coassemble LMS.
1. Los empleados de las empresas emergentes tienen una mentalidad de crecimiento
Las startups que sobreviven tienden a poseer fundadores que tienen una mentalidad de crecimiento. Una de las características de una mentalidad de crecimiento es la creencia de que tanto la inteligencia como el éxito no son rasgos fijos y estáticos, sino que a menudo se aprenden.
Esta tasa de éxito de contratar a otros empleados con una mentalidad de crecimiento, también como candidatos que buscan el entorno de inicio porque necesitan esa mentalidad de crecimiento tan compatible con el entorno de inicio. Crecimiento de una fuerza laboral. El líder y los empleados con una mentalidad de crecimiento conducen a una corporación capaz de adaptarse rápida y proactivamente al panorama empresarial en constante cambio.
Y si le preocupa no tener esta «mentalidad de crecimiento», no se preocupe porque se ha aprendido. Lo que los empleados de startups traen de vuelta a la mesa a menudo se aplica a cualquier negocio en cualquier etapa de desarrollo.
2. Adaptación proactiva en empleados de empresas emergentes
Una característica interesante entre los empleados de la startup es qué porcentaje de ellos se presentó ante el líder de la startup en lugar de solicitar un puesto anunciado. En otras palabras, se están adaptando de manera proactiva para adaptarse a una ventaja que ni siquiera existe todavía dentro de la startup, y luego continúan lanzándola con éxito a la startup.
Ahora, crea cómo se aplicará esto a cualquier negocio en cualquier etapa de desarrollo. Si la supervivencia del negocio depende de que los empleados tomen la iniciativa para satisfacer las necesidades anticipadas, entonces le gustaría contratar personas con las mejores habilidades y talentos. Son aquellos que verán qué cosas nuevas tienen que suceder para permanecer antes o al menos continuar con la curva de cambio que enfrenta toda empresa en el entorno empresarial acelerado del siglo XXI.
Tenga en cuenta que crear los empleados con mentalidad de crecimiento más importante significa darles el espacio y la confianza para intentar hacer lo que creen que debe suceder a fin de hacer avanzar el negocio. Tienen un radar agudo para detectar oportunidades y deseos, así que permítales revolcarse en el heno.
3. Un enfoque externo
El entorno de las startups está plagado de incertidumbre. Cualquier cosa puede fallar y, a veces, falla. Muchos de los elementos que se desviarán provienen de fuentes fuera de las paredes de la empresa. Si bien tener un enfoque hacia adentro durante la puesta en marcha de una empresa es sensato en términos de desarrollo de capacidades y procesos internos, puede tener un precio si se sobrepasa.
La empresa que va demasiado lejos con su enfoque hacia adentro va a ser sorprendida por fuerzas externas que están en constante cambio. Una vez que piense en términos de la clásica herramienta de análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas), su empresa y cada una de sus personas deben estar en constante modo FODA externo a las oportunidades y amenazas que se gestan en la superficie, lo que tendrá un impacto. impresión en el negocio.
Conclusión:
Para resumir, Coassemble ayuda a los buenos empleados de startups a tener toneladas para señalar negocios en etapas posteriores de desarrollo. Los consejos mencionados anteriormente han puesto de relieve la importancia de la mentalidad de crecimiento, la adaptación proactiva y el enfoque externo. Ponlos en práctica en tu empresa para formar y aprovechar la magia que ocurre en las startups exitosas. Su empresa y sus empleados se lo agradecerán mucho.
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Autor: Simon Robert
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